携手崭新时代  共创美好生活

亲爱的保集同学们、朋友们、合作伙伴们：

       刚刚过去的2017年是不平常的一年，世界经济复杂多变，中国经济稳中有进，房地产因城施策，“租购并举”长效机制加速落地，房地产龙头企业加速领跑、中小房企进退分化，竞争格局面临巨变。

  保集人积极应对瞬息万变的市场竞争，顺势而为，在发展理念、模式创新和经营业绩上都取得了突破性进展。

  2017年，保集人努力拼搏，铸就了“拓展年”的新丰碑。按照“一体两翼”的战略指导思想，聚焦三四线城市及核心四线城市优质资源，取得了良好的效果，创造了武义小镇、常德小镇，腾冲文旅，宁波棚改合作等多个保集的第一；创造了上饶、扬中项目并购业内先河。同时，在交易架构、融资及合作模式上勇于创新，成为行业创新的优秀实践者。

  2017年，保集人砥砺奋进，开启了“大运营”的新局面。明确了战略运营对标、纠偏，公司运营实现ROE、IRR目标，项目运营6910的新格局。开发速度逐步提升，2017年下半年入市项目均实现从拿地到开盘控制在6个月之内，尤其腾冲项目实现4个月开盘，集团上下聚焦目标，协同更有效了，战略思维更强了。

         2017年，保集人创新实践，揭开了“聚产业”的新篇章。转型不转行，以造就品质生活为使命，围绕城市产业转型升级，布局大健康、智能科技、文旅体育、职业教育，致力于产业资源的整合与运营，为保集的产城融合，复合开发奠定了坚实基础。“保集e智谷、保集养生谷、保集美好生活伊甸园”三大产品相辅相成的开发格局已经确立，产业协同地产发展的资源导向型产业生态圈已初步形成。

 展望2018，机遇与挑战同在，创新与梦想同行。保集将牢记“造就美好生活”的企业使命，坚定不移地推动高质量发展，续写保集新的篇章。

 坚定战略方向，聚焦目标谋发展。在坚持933战略的基础上，实施“一体两翼＋金融助推”的发展战略，紧紧围绕快速增长和可持续发展两大主题，以三湾（粤港澳、杭州湾、通州湾）、三线（沿海、沿江、京沪线）布局为重点，通过轻资产金融操盘，带动产业资源聚焦协同，实现弯道超车，确保千亿销售、千亿市值目标达成。

 积极应对挑战，攻坚克难谋发展。2018年开年以来，金融监管持续升级，去通道、穿透核查等将是年度主题词， 2018年是市场的小年、融资的小年，但是并购的大年，将是并购问题企业的大好时机。集团年度经营会已经确立今年为合作并购年，要在瞬息万变的市场竞争中，强化打仗意识，看得准、动作快，在逆境中实现突破和超越。

 重塑企业文化，以人为本谋发展。以“讲目标、讲效益、讲价值”的“三讲”文化，倡导“高效、快捷、务实、开放”的新风气。集团总部要去行政化，聚焦一线、聚焦目标，通过流程管事、制度管人，优化程序，提高效率。要颠覆过去机械僵化的考核激励机制，把公司目标、企业目标与个人目标结合起来，通过股权激励、跟投机制、个性化奖励，点燃团队热情，真正让员工有获得感。今年公司将出台全体同学发放补充养老金的负面清单。

 创新体制机制，合作共赢谋发展。进入新时代，是企业发展的新阶段，要遵循“创新、合作、共赢”的核心价值观，在共创、共担中实现共享、共赢。要积极推行“大木桶”理论，即做强自己的长板，与外部长板对接，做成更大的木桶。要消除甲、乙方，只有合伙人，营造平台化、合伙化，真正让大家心聚在一起，共同奔着目标去。

 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待我们。保集有全体同学的团结拼搏，有社会各界朋友的关爱与支持，一定会不辱使命，赢得成功。未来3年是保集进入新时代实现新起飞的关键时期，只要能够冷静应对度冬迎春，坚定信心快速发展，“千亿市值、千亿销售”的战略目标就一定能够实现！让我们把握机遇、乘势而上，共同攀登保集新的高峰！

谢谢！